文旅項目要先策劃+后規(guī)劃+再實施，即正確的策劃方案+正確的規(guī)劃設(shè)計+正確的投資運營執(zhí)行。其中重要的第一步——文旅項目策劃方案，應(yīng)重視兩個關(guān)鍵點：

一、文旅項目策劃方案是否挖掘準了項目的“弱點”

項目弱點，即開發(fā)運營前洞察到的各種問題，尤其是作為市場競爭者、相對于其它項目的不足。一個文旅項目運營后期做不起來、做不好，其主要原因有：

1.資源天賦問題：缺乏可進行文旅方向延展的資源，巧婦難為無米之炊、策劃無從下手。

2.區(qū)位交通問題：雖有曠世資源，但受交通易達性、通行耗時限制，藏在深山難見識。

3.項目投融資規(guī)模。文旅項目的收益模式多屬于慢錢、長錢，如果項目主的經(jīng)濟條件所限，難以在開發(fā)建設(shè)和運營初期保障一定規(guī)模的投入，文旅運營也難有驚艷表現(xiàn)。

4.地方發(fā)展重心非文旅產(chǎn)業(yè)。和強調(diào)文旅經(jīng)濟帶動性的地方相比，有的地方政府對發(fā)展工業(yè)或其它非文旅產(chǎn)業(yè)更重視，則會在用地、規(guī)劃等多個管理環(huán)節(jié)讓步于其它產(chǎn)業(yè)，對于單一文旅項目的發(fā)展，則容易陷入“孤軍奮戰(zhàn)”、“自然生長”的不利氛圍。不過，隨著國家近五年來對文旅事業(yè)的重視，尤其是附加了鄉(xiāng)村振興、健康產(chǎn)業(yè)等大時代國家戰(zhàn)略背景后，地方政府對文旅業(yè)的重視日益普及。

因此，進行文旅項目策劃前，首先要在資源調(diào)查、項目條件綜合分析、市場基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境等基礎(chǔ)性調(diào)研中，以客觀、專業(yè)的角度，提煉優(yōu)劣勢。尤其是認清項目存在的“弱項”，以便針對性地梳理委托方投資預(yù)期和項目條件、市場環(huán)境之間距離，針對性地提出解決思路和定位方案。

二、文旅項目策劃方案是否定位了項目的“亮點”

方案亮點，即文旅項目策劃方案的閃光點。即，方案中綜合項目資源、市場環(huán)境、地方政策背景等諸多方面后，提出的、為項目量身打造的核心競爭力。通常而言，可發(fā)展成閃光點的一些元素有：

1.項目之發(fā)展主題、鋪排之“名”。尤其是在某一個性化的點上，做到在整區(qū)域（如省級）、全國乃至國際上富有影響力和傳播度。

2.項目之功能架構(gòu)、內(nèi)容之“新”。是否有新研發(fā)甚至市場尚未出現(xiàn)的創(chuàng)新吸引物。

3.項目之拳頭產(chǎn)品、供應(yīng)之“稀”。項目供應(yīng)的產(chǎn)品、資源是否區(qū)域乃至全國、世界上少有或特有，具有天然/策劃意義上的唯一性。包括來自水土自然所賜天賦、也包括非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之地理標識、等。

4.項目之文化IP、故事之“奇”。通過項目內(nèi)奇特的資源、人文特色，策劃打造富有個性特色的自有文化IP。

5.項目之口碑、品牌之“特”。對于項目內(nèi)一些其它競爭對手也有的內(nèi)容或產(chǎn)品，做到獲得高層次、高能級認證或提取其特別之處的背書，進一步區(qū)別于其它項目。

以上要素，在一個文旅項目策劃中不可能全部齊備，但只要把其中某一點進行挖掘、發(fā)揮，突出成項目的閃光亮點，則能為項目的后續(xù)規(guī)劃設(shè)計、運營建設(shè)鋪墊良好的基礎(chǔ)，有助于在實際執(zhí)行中延展、發(fā)揮，日益壯大、成熟，發(fā)展成富有市場競爭力、和獨特標識的系統(tǒng)吸引力。