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淺談文旅項目策劃中應非常重視的項目弱點(diǎn)和方案亮點(diǎn)
日期:2022-04-09 14:34:28 點(diǎn)擊次數:100
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文旅項目要先策劃+后規劃+再實(shí)施,即正確的策劃方案+正確的規劃設計+正確的投資運營(yíng)執行。其中重要的第一步——文旅項目策劃方案,應重視兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

 

一、文旅項目策劃方案是否挖掘準了項目的“弱點(diǎn)”

 

項目弱點(diǎn),即開(kāi)發(fā)運營(yíng)前洞察到的各種問(wèn)題,尤其是作為市場(chǎng)競爭者、相對于其它項目的不足。一個(gè)文旅項目運營(yíng)后期做不起來(lái)、做不好,其主要原因有:

 

1.資源天賦問(wèn)題:缺乏可進(jìn)行文旅方向延展的資源,巧婦難為無(wú)米之炊、策劃無(wú)從下手。

 

2.區位交通問(wèn)題:雖有曠世資源,但受交通易達性、通行耗時(shí)限制,藏在深山難見(jiàn)識。

 

3.項目投融資規模。文旅項目的收益模式多屬于慢錢(qián)、長(cháng)錢(qián),如果項目主的經(jīng)濟條件所限,難以在開(kāi)發(fā)建設和運營(yíng)初期保障一定規模的投入,文旅運營(yíng)也難有驚艷表現。

 

4.地方發(fā)展重心非文旅產(chǎn)業(yè)。和強調文旅經(jīng)濟帶動(dòng)性的地方相比,有的地方政府對發(fā)展工業(yè)或其它非文旅產(chǎn)業(yè)更重視,則會(huì )在用地、規劃等多個(gè)管理環(huán)節讓步于其它產(chǎn)業(yè),對于單一文旅項目的發(fā)展,則容易陷入“孤軍奮戰”、“自然生長(cháng)”的不利氛圍。不過(guò),隨著(zhù)國家近五年來(lái)對文旅事業(yè)的重視,尤其是附加了鄉村振興、健康產(chǎn)業(yè)等大時(shí)代國家戰略背景后,地方政府對文旅業(yè)的重視日益普及。

 

因此,進(jìn)行文旅項目策劃前,首先要在資源調查、項目條件綜合分析、市場(chǎng)基礎和發(fā)展環(huán)境等基礎性調研中,以客觀(guān)、專(zhuān)業(yè)的角度,提煉優(yōu)劣勢。尤其是認清項目存在的“弱項”,以便針對性地梳理委托方投資預期和項目條件、市場(chǎng)環(huán)境之間距離,針對性地提出解決思路和定位方案。

 

二、文旅項目策劃方案是否定位了項目的“亮點(diǎn)”

 

方案亮點(diǎn),即文旅項目策劃方案的閃光點(diǎn)。即,方案中綜合項目資源、市場(chǎng)環(huán)境、地方政策背景等諸多方面后,提出的、為項目量身打造的核心競爭力。通常而言,可發(fā)展成閃光點(diǎn)的一些元素有:

 

1.項目之發(fā)展主題、鋪排之“名”。尤其是在某一個(gè)性化的點(diǎn)上,做到在整區域(如省級)、全國乃至國際上富有影響力和傳播度。

 

2.項目之功能架構、內容之“新”。是否有新研發(fā)甚至市場(chǎng)尚未出現的創(chuàng )新吸引物。

 

3.項目之拳頭產(chǎn)品、供應之“稀”。項目供應的產(chǎn)品、資源是否區域乃至全國、世界上少有或特有,具有天然/策劃意義上的唯一性。包括來(lái)自水土自然所賜天賦、也包括非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之地理標識、等。

 

4.項目之文化IP、故事之“奇”。通過(guò)項目?jì)绕嫣氐馁Y源、人文特色,策劃打造富有個(gè)性特色的自有文化IP。

 

5.項目之口碑、品牌之“特”。對于項目?jì)纫恍┢渌偁帉κ忠灿械膬热莼虍a(chǎn)品,做到獲得高層次、高能級認證或提取其特別之處的背書(shū),進(jìn)一步區別于其它項目。

 

以上要素,在一個(gè)文旅項目策劃中不可能全部齊備,但只要把其中某一點(diǎn)進(jìn)行挖掘、發(fā)揮,突出成項目的閃光亮點(diǎn),則能為項目的后續規劃設計、運營(yíng)建設鋪墊良好的基礎,有助于在實(shí)際執行中延展、發(fā)揮,日益壯大、成熟,發(fā)展成富有市場(chǎng)競爭力、和獨特標識的系統吸引力。

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淺談文旅項目策劃中應非常重視的項目弱點(diǎn)和方案亮點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間:2022-04-09 14:34:28

文旅項目要先策劃+后規劃+再實(shí)施,即正確的策劃方案+正確的規劃設計+正確的投資運營(yíng)執行。其中重要的第一步——文旅項目策劃方案,應重視兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):

 

一、文旅項目策劃方案是否挖掘準了項目的“弱點(diǎn)”

 

項目弱點(diǎn),即開(kāi)發(fā)運營(yíng)前洞察到的各種問(wèn)題,尤其是作為市場(chǎng)競爭者、相對于其它項目的不足。一個(gè)文旅項目運營(yíng)后期做不起來(lái)、做不好,其主要原因有:

 

1.資源天賦問(wèn)題:缺乏可進(jìn)行文旅方向延展的資源,巧婦難為無(wú)米之炊、策劃無(wú)從下手。

 

2.區位交通問(wèn)題:雖有曠世資源,但受交通易達性、通行耗時(shí)限制,藏在深山難見(jiàn)識。

 

3.項目投融資規模。文旅項目的收益模式多屬于慢錢(qián)、長(cháng)錢(qián),如果項目主的經(jīng)濟條件所限,難以在開(kāi)發(fā)建設和運營(yíng)初期保障一定規模的投入,文旅運營(yíng)也難有驚艷表現。

 

4.地方發(fā)展重心非文旅產(chǎn)業(yè)。和強調文旅經(jīng)濟帶動(dòng)性的地方相比,有的地方政府對發(fā)展工業(yè)或其它非文旅產(chǎn)業(yè)更重視,則會(huì )在用地、規劃等多個(gè)管理環(huán)節讓步于其它產(chǎn)業(yè),對于單一文旅項目的發(fā)展,則容易陷入“孤軍奮戰”、“自然生長(cháng)”的不利氛圍。不過(guò),隨著(zhù)國家近五年來(lái)對文旅事業(yè)的重視,尤其是附加了鄉村振興、健康產(chǎn)業(yè)等大時(shí)代國家戰略背景后,地方政府對文旅業(yè)的重視日益普及。

 

因此,進(jìn)行文旅項目策劃前,首先要在資源調查、項目條件綜合分析、市場(chǎng)基礎和發(fā)展環(huán)境等基礎性調研中,以客觀(guān)、專(zhuān)業(yè)的角度,提煉優(yōu)劣勢。尤其是認清項目存在的“弱項”,以便針對性地梳理委托方投資預期和項目條件、市場(chǎng)環(huán)境之間距離,針對性地提出解決思路和定位方案。

 

二、文旅項目策劃方案是否定位了項目的“亮點(diǎn)”

 

方案亮點(diǎn),即文旅項目策劃方案的閃光點(diǎn)。即,方案中綜合項目資源、市場(chǎng)環(huán)境、地方政策背景等諸多方面后,提出的、為項目量身打造的核心競爭力。通常而言,可發(fā)展成閃光點(diǎn)的一些元素有:

 

1.項目之發(fā)展主題、鋪排之“名”。尤其是在某一個(gè)性化的點(diǎn)上,做到在整區域(如省級)、全國乃至國際上富有影響力和傳播度。

 

2.項目之功能架構、內容之“新”。是否有新研發(fā)甚至市場(chǎng)尚未出現的創(chuàng )新吸引物。

 

3.項目之拳頭產(chǎn)品、供應之“稀”。項目供應的產(chǎn)品、資源是否區域乃至全國、世界上少有或特有,具有天然/策劃意義上的唯一性。包括來(lái)自水土自然所賜天賦、也包括非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之地理標識、等。

 

4.項目之文化IP、故事之“奇”。通過(guò)項目?jì)绕嫣氐馁Y源、人文特色,策劃打造富有個(gè)性特色的自有文化IP。

 

5.項目之口碑、品牌之“特”。對于項目?jì)纫恍┢渌偁帉κ忠灿械膬热莼虍a(chǎn)品,做到獲得高層次、高能級認證或提取其特別之處的背書(shū),進(jìn)一步區別于其它項目。

 

以上要素,在一個(gè)文旅項目策劃中不可能全部齊備,但只要把其中某一點(diǎn)進(jìn)行挖掘、發(fā)揮,突出成項目的閃光亮點(diǎn),則能為項目的后續規劃設計、運營(yíng)建設鋪墊良好的基礎,有助于在實(shí)際執行中延展、發(fā)揮,日益壯大、成熟,發(fā)展成富有市場(chǎng)競爭力、和獨特標識的系統吸引力。