首頁 > 文旅項目策劃之項目的四大關(guān)鍵定位
日期：2021-04-30 15:43:56
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文旅項目策劃中的項目定位是文旅市場策劃的基礎(chǔ)，對文旅項目投資開發(fā)中涉及的諸多要素進行客觀調(diào)查，并通過科學系統(tǒng)的定量定性分析和邏輯判斷，尋找到滿足項目眾多元素的結(jié)合點。
項目定位的成果及結(jié)論對項目決策、各專業(yè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行具有重要的指導意義，是文旅項目策劃的龍頭環(huán)節(jié)。通常，一個文旅項目的定位包含：
1、目標市場定位
文旅項目策劃時首先要回答項目處在怎樣的市場環(huán)境下，競爭對手、目標市場在哪里，調(diào)研、評估項目所重點面對的客戶類別、消費力和消費規(guī)模等，為項目的各種功能、產(chǎn)品定位，發(fā)展主題定位等提供清晰的航向。
2、項目整體形象、發(fā)展主題定位
確定項目的屬性定位，即以怎樣的整體形象、主打市場上怎樣的品味檔次。以及匯總項目地資源文脈、項目的產(chǎn)品特點等而濃縮表達的發(fā)展主題定位。這是項目落地性系統(tǒng)定位、乃至后續(xù)總體規(guī)劃、各功能產(chǎn)品設(shè)計的標尺、準繩和線索。
3、項目功能組合及產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位
主要包括項目內(nèi)各個用地板塊的功能系列，將動靜結(jié)合、室內(nèi)戶外結(jié)合、不同年齡段結(jié)合等原則體現(xiàn)在對發(fā)展主題定位的豐富表達上，突出功能板塊之間的關(guān)聯(lián)、互補和人群流量的組織、平衡。
并根據(jù)市場需求、項目戰(zhàn)略定位，科學地確定各功能具體的產(chǎn)品業(yè)態(tài)、策劃設(shè)計其中的硬件呈現(xiàn)和軟活動注入，一以貫之地體現(xiàn)項目檔次形象等宏觀定位。
文旅項目策劃中的功能組合定位，是架起項目定位決策與規(guī)劃設(shè)計執(zhí)行之間的一項重要“橋梁”型工作，很多的決策理念、項目初衷以及發(fā)展主題等關(guān)鍵定位，都是通過這一環(huán)節(jié)準確向落實層面?zhèn)鬟f，這在規(guī)劃設(shè)計單位通常是薄弱或“配套”項，而專業(yè)文旅策劃公司的工作則能夠全面、系統(tǒng)地回答這些關(guān)鍵問題，對后續(xù)的各項工作有著“四兩撥千斤”的作用，不可混沌而過。這也是文旅項目日益科學、精細發(fā)展到今天，作為投資商、開發(fā)商必須重視的必然形勢。
4、項目的價值策略及價格定位
根據(jù)項目自身條件、總體定位、市場供需狀況、市場上同類文旅項目和類似功能產(chǎn)品的價格水平，以及目標客戶的消費水平、市場發(fā)展趨勢的預(yù)測，以明確項目的整體價值構(gòu)建策略，具體各功能產(chǎn)品的價格定位。
文旅項目策劃時應(yīng)非常注意：文旅項目的開發(fā)不同于房地產(chǎn)，其產(chǎn)品銷售往往是一個長周期的跨數(shù)年的運作，并伴隨著不斷的動態(tài)調(diào)整、功能更新或主題創(chuàng)新。并且，由于文旅項目并非像商品住宅一樣、容易受外部經(jīng)濟環(huán)境甚至氣候因素的影響而波動，供求市場的變化有相當部分是經(jīng)營者無法預(yù)期的，故，項目的價值策略和價格定位，除了要求和市場精準吻合之外，還要策劃和設(shè)計足夠的彈性、應(yīng)變機制，為項目未來的可持續(xù)性經(jīng)營運作奠定良好的預(yù)防基礎(chǔ)。
項目定位的成果及結(jié)論對項目決策、各專業(yè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行具有重要的指導意義，是文旅項目策劃的龍頭環(huán)節(jié)。通常，一個文旅項目的定位包含：
1、目標市場定位
文旅項目策劃時首先要回答項目處在怎樣的市場環(huán)境下，競爭對手、目標市場在哪里，調(diào)研、評估項目所重點面對的客戶類別、消費力和消費規(guī)模等，為項目的各種功能、產(chǎn)品定位，發(fā)展主題定位等提供清晰的航向。
2、項目整體形象、發(fā)展主題定位
確定項目的屬性定位，即以怎樣的整體形象、主打市場上怎樣的品味檔次。以及匯總項目地資源文脈、項目的產(chǎn)品特點等而濃縮表達的發(fā)展主題定位。這是項目落地性系統(tǒng)定位、乃至后續(xù)總體規(guī)劃、各功能產(chǎn)品設(shè)計的標尺、準繩和線索。
3、項目功能組合及產(chǎn)品業(yè)態(tài)定位
主要包括項目內(nèi)各個用地板塊的功能系列，將動靜結(jié)合、室內(nèi)戶外結(jié)合、不同年齡段結(jié)合等原則體現(xiàn)在對發(fā)展主題定位的豐富表達上，突出功能板塊之間的關(guān)聯(lián)、互補和人群流量的組織、平衡。
并根據(jù)市場需求、項目戰(zhàn)略定位，科學地確定各功能具體的產(chǎn)品業(yè)態(tài)、策劃設(shè)計其中的硬件呈現(xiàn)和軟活動注入，一以貫之地體現(xiàn)項目檔次形象等宏觀定位。
文旅項目策劃中的功能組合定位，是架起項目定位決策與規(guī)劃設(shè)計執(zhí)行之間的一項重要“橋梁”型工作，很多的決策理念、項目初衷以及發(fā)展主題等關(guān)鍵定位，都是通過這一環(huán)節(jié)準確向落實層面?zhèn)鬟f，這在規(guī)劃設(shè)計單位通常是薄弱或“配套”項，而專業(yè)文旅策劃公司的工作則能夠全面、系統(tǒng)地回答這些關(guān)鍵問題，對后續(xù)的各項工作有著“四兩撥千斤”的作用，不可混沌而過。這也是文旅項目日益科學、精細發(fā)展到今天，作為投資商、開發(fā)商必須重視的必然形勢。
4、項目的價值策略及價格定位
根據(jù)項目自身條件、總體定位、市場供需狀況、市場上同類文旅項目和類似功能產(chǎn)品的價格水平，以及目標客戶的消費水平、市場發(fā)展趨勢的預(yù)測，以明確項目的整體價值構(gòu)建策略，具體各功能產(chǎn)品的價格定位。
文旅項目策劃時應(yīng)非常注意：文旅項目的開發(fā)不同于房地產(chǎn)，其產(chǎn)品銷售往往是一個長周期的跨數(shù)年的運作，并伴隨著不斷的動態(tài)調(diào)整、功能更新或主題創(chuàng)新。并且，由于文旅項目并非像商品住宅一樣、容易受外部經(jīng)濟環(huán)境甚至氣候因素的影響而波動，供求市場的變化有相當部分是經(jīng)營者無法預(yù)期的，故，項目的價值策略和價格定位，除了要求和市場精準吻合之外，還要策劃和設(shè)計足夠的彈性、應(yīng)變機制，為項目未來的可持續(xù)性經(jīng)營運作奠定良好的預(yù)防基礎(chǔ)。
