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房地產(chǎn)策劃公司的四大項目策劃原則
日期:2021-05-25 17:44:03 點(diǎn)擊次數:100
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房地產(chǎn)項目策劃,在中國從無(wú)到有,從有到更好,目前已經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展,盡管隨著(zhù)大數據、移動(dòng)互聯(lián)等的發(fā)展,運用在房地產(chǎn)項目策劃專(zhuān)業(yè)的一些分析方法、手段不斷更新,但其中的基本原則卻依然有效,應該牢記于專(zhuān)業(yè)策劃人的心中、運用在每一個(gè)項目的策劃工作上,才能確保工作方向的正確性。?以下,天驥行小編匯總一下專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)策劃公司進(jìn)行項目策劃時(shí)應堅持的四個(gè)工作原則:

房地產(chǎn)策劃公司的四大項目策劃原則


一、客觀(guān)原則
房地產(chǎn)項目通常投資額大、運作周期長(cháng),策劃作為項目決策的重要輔助、項目執行的參照,從始至終都應把客觀(guān)、科學(xué)作為首要原則。
客觀(guān),首先是指在房地產(chǎn)項目策劃中,策劃人首先杜絕以自己的主觀(guān)意志、擅長(cháng)喜好先入為主,影響判斷;更不可以?xún)H憑過(guò)往經(jīng)驗、拍腦袋式地下結論,簡(jiǎn)化減少客觀(guān)調研項目條件、市場(chǎng)環(huán)境和競爭趨勢的功夫。
其次,客觀(guān)是指房地產(chǎn)策劃公司說(shuō)要遵循客觀(guān)、相對中立的原則做好策劃方案,策劃人作為乙方應有其調研判斷、項目思考上的獨立性。盡管委托方/甲方的意圖是項目策劃需要考慮的因素之一,但也不應在判斷項目?jì)?yōu)劣勢、所處形勢等關(guān)鍵分析上偏聽(tīng)甲方一面之詞,或者在項目定位階段一味迎合甲方喜好、“口味”,做讓甲方喜歡、但于事實(shí)有偏頗的策劃方案。

二、可行原則
可行性研判,是房地產(chǎn)項目自確定投資方向、選址或取得土地之初就要進(jìn)行多輪研討的工作。目前,越來(lái)越多的房地產(chǎn)項目選擇提早請專(zhuān)業(yè)力量介入,比如、會(huì )在拿地階段邀請房地產(chǎn)策劃公司參與到項目的決策、甚至舉牌拍地過(guò)程。
作為專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)策劃公司,也應把可行原則貫穿在策劃方案的細節中,簡(jiǎn)言之即“適應項目、務(wù)實(shí)可行”:
首先, 合格的策劃不是天馬行空地自說(shuō)自話(huà),更不是一個(gè)“方子”行天下的工作,應當做到適應項目自身條件、適應甲方投資目標等既定框架。即便是相鄰地塊、兩個(gè)用地性質(zhì)一樣的項目,也會(huì )因開(kāi)發(fā)入市時(shí)間的不同、投資者訴求的不同,具有不同的個(gè)性及其可行框架。
其次,專(zhuān)業(yè)的項目策劃,從來(lái)不以短期效應、片段效果來(lái)衡量是否幫項目成功,而是平衡多方利益、從投資者和市場(chǎng)需求角度權衡過(guò)多輪后、選擇其最務(wù)實(shí)者步步深化細節得出。例如,策劃用高昂的營(yíng)銷(xiāo)包裝“砸”出市場(chǎng)響應,轟轟烈烈下來(lái)卻不能帶來(lái)項目單價(jià)、銷(xiāo)售速度等實(shí)際指標的等效提升,則其可行性就欠考慮,再“高妙”“熱鬧”的方案也應撤下來(lái)反思“可行原則”。


房地產(chǎn)策劃公司的四大項目策劃原則

三、獨創(chuàng )原則
獨創(chuàng ),是指項目策劃方案的整體呈現具有分析見(jiàn)解獨到、理念創(chuàng )新、定位有個(gè)性、競爭差異化等特點(diǎn),簡(jiǎn)言之即“有獨立思考、無(wú)復制粘貼”。
盡管“獨創(chuàng )“并不等于字字句句務(wù)求新奇特、絕對不與同類(lèi)相仿,但也蘊含著(zhù)深厚的對項目條件和市場(chǎng)環(huán)境分析、拆解的功夫,對項目資源和各種可借鑒理念融匯、整合的能力,以及對項目定位目標步步引導、精準落實(shí)的邏輯。
體現在專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)策劃公司的方案成果上,則無(wú)論是市場(chǎng)背景分析、項目的市場(chǎng)/產(chǎn)品定位、建筑設計理念、主題策劃創(chuàng )意還是營(yíng)銷(xiāo)推廣策略等,都會(huì )指向圍繞項目得多角度提煉,抽絲剝繭地呈現出符合項目個(gè)性、具備市場(chǎng)條件依托的新意,經(jīng)得起推敲的獨創(chuàng )競爭力。唯有建立在扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)工作基礎上,獨創(chuàng )才能順場(chǎng)地貫穿進(jìn)房地產(chǎn)策劃項目的各個(gè)運作環(huán)節,使項目在眾多的競爭項目中脫穎而出。

四、主題原則
一份優(yōu)秀的房地產(chǎn)項目策劃方案,是有精氣神和靈魂的,其產(chǎn)品呈現、建設和開(kāi)發(fā)節奏及營(yíng)銷(xiāo)推廣波次都在鮮明的主題下配合得緊湊有致,讓人們在眾多競爭者中能夠一眼記住。這里所說(shuō)的“精氣神“和”靈魂“,即房地產(chǎn)項目策劃需要提煉、濃縮出的發(fā)展主題定位。
項目的發(fā)展主題,甚至濃縮至一個(gè)鏗鏘有力的項目名,是立足于項目的系統策劃和定位后而生成的。尤其是通過(guò)系統策劃、清晰地知道項目將重點(diǎn)面對哪些目標客群后,提出一句簡(jiǎn)短對這部分群體說(shuō)出的簡(jiǎn)短綜述。
所以,發(fā)展主題的定位要求很高,既有對項目的凝練總結,更包含著(zhù)對項目愿景、場(chǎng)景想象的啟發(fā)??梢杂靡詫⑴c項目開(kāi)發(fā)建設和銷(xiāo)售的各個(gè)工作環(huán)節簡(jiǎn)要表達項目,凝聚各種專(zhuān)業(yè)力量將主題呈現出來(lái);也可以用于在市場(chǎng)推廣階段,轉化為子主題或拆分成不同的表現部分,用于營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景中,引發(fā)目標客戶(hù)共鳴。如此重要的發(fā)展主題,如果沒(méi)有深刻的、獨創(chuàng )性的項目認知,勉強提出的主題策劃、會(huì )顯得“力道不足“、難以承擔凝神聚氣、提升項目的效果。
 
以上,是我們總結的、專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)策劃公司進(jìn)行房地產(chǎn)項目策劃的四大原則,希望對專(zhuān)業(yè)研討有所啟發(fā)。持續關(guān)注天驥行,獲取更多房地產(chǎn)策劃、文化旅游策劃方面的探討和知識。




咨詢(xún)熱線(xiàn):0755-83588318
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房地產(chǎn)策劃公司的四大項目策劃原則
發(fā)布時(shí)間:2021-05-25 17:44:03
房地產(chǎn)項目策劃,在中國從無(wú)到有,從有到更好,目前已經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展,盡管隨著(zhù)大數據、移動(dòng)互聯(lián)等的發(fā)展,運用在房地產(chǎn)項目策劃專(zhuān)業(yè)的一些分析方法、手段不斷更新,但其中的基本原則卻依然有效,應該牢記于專(zhuān)業(yè)策劃人的心中、運用在每一個(gè)項目的策劃工作上,才能確保工作方向的正確性。?以下,天驥行小編匯總一下專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)策劃公司進(jìn)行項目策劃時(shí)應堅持的四個(gè)工作原則:

房地產(chǎn)策劃公司的四大項目策劃原則


一、客觀(guān)原則
房地產(chǎn)項目通常投資額大、運作周期長(cháng),策劃作為項目決策的重要輔助、項目執行的參照,從始至終都應把客觀(guān)、科學(xué)作為首要原則。
客觀(guān),首先是指在房地產(chǎn)項目策劃中,策劃人首先杜絕以自己的主觀(guān)意志、擅長(cháng)喜好先入為主,影響判斷;更不可以?xún)H憑過(guò)往經(jīng)驗、拍腦袋式地下結論,簡(jiǎn)化減少客觀(guān)調研項目條件、市場(chǎng)環(huán)境和競爭趨勢的功夫。
其次,客觀(guān)是指房地產(chǎn)策劃公司說(shuō)要遵循客觀(guān)、相對中立的原則做好策劃方案,策劃人作為乙方應有其調研判斷、項目思考上的獨立性。盡管委托方/甲方的意圖是項目策劃需要考慮的因素之一,但也不應在判斷項目?jì)?yōu)劣勢、所處形勢等關(guān)鍵分析上偏聽(tīng)甲方一面之詞,或者在項目定位階段一味迎合甲方喜好、“口味”,做讓甲方喜歡、但于事實(shí)有偏頗的策劃方案。

二、可行原則
可行性研判,是房地產(chǎn)項目自確定投資方向、選址或取得土地之初就要進(jìn)行多輪研討的工作。目前,越來(lái)越多的房地產(chǎn)項目選擇提早請專(zhuān)業(yè)力量介入,比如、會(huì )在拿地階段邀請房地產(chǎn)策劃公司參與到項目的決策、甚至舉牌拍地過(guò)程。
作為專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)策劃公司,也應把可行原則貫穿在策劃方案的細節中,簡(jiǎn)言之即“適應項目、務(wù)實(shí)可行”:
首先, 合格的策劃不是天馬行空地自說(shuō)自話(huà),更不是一個(gè)“方子”行天下的工作,應當做到適應項目自身條件、適應甲方投資目標等既定框架。即便是相鄰地塊、兩個(gè)用地性質(zhì)一樣的項目,也會(huì )因開(kāi)發(fā)入市時(shí)間的不同、投資者訴求的不同,具有不同的個(gè)性及其可行框架。
其次,專(zhuān)業(yè)的項目策劃,從來(lái)不以短期效應、片段效果來(lái)衡量是否幫項目成功,而是平衡多方利益、從投資者和市場(chǎng)需求角度權衡過(guò)多輪后、選擇其最務(wù)實(shí)者步步深化細節得出。例如,策劃用高昂的營(yíng)銷(xiāo)包裝“砸”出市場(chǎng)響應,轟轟烈烈下來(lái)卻不能帶來(lái)項目單價(jià)、銷(xiāo)售速度等實(shí)際指標的等效提升,則其可行性就欠考慮,再“高妙”“熱鬧”的方案也應撤下來(lái)反思“可行原則”。


房地產(chǎn)策劃公司的四大項目策劃原則

三、獨創(chuàng )原則
獨創(chuàng ),是指項目策劃方案的整體呈現具有分析見(jiàn)解獨到、理念創(chuàng )新、定位有個(gè)性、競爭差異化等特點(diǎn),簡(jiǎn)言之即“有獨立思考、無(wú)復制粘貼”。
盡管“獨創(chuàng )“并不等于字字句句務(wù)求新奇特、絕對不與同類(lèi)相仿,但也蘊含著(zhù)深厚的對項目條件和市場(chǎng)環(huán)境分析、拆解的功夫,對項目資源和各種可借鑒理念融匯、整合的能力,以及對項目定位目標步步引導、精準落實(shí)的邏輯。
體現在專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)策劃公司的方案成果上,則無(wú)論是市場(chǎng)背景分析、項目的市場(chǎng)/產(chǎn)品定位、建筑設計理念、主題策劃創(chuàng )意還是營(yíng)銷(xiāo)推廣策略等,都會(huì )指向圍繞項目得多角度提煉,抽絲剝繭地呈現出符合項目個(gè)性、具備市場(chǎng)條件依托的新意,經(jīng)得起推敲的獨創(chuàng )競爭力。唯有建立在扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)工作基礎上,獨創(chuàng )才能順場(chǎng)地貫穿進(jìn)房地產(chǎn)策劃項目的各個(gè)運作環(huán)節,使項目在眾多的競爭項目中脫穎而出。

四、主題原則
一份優(yōu)秀的房地產(chǎn)項目策劃方案,是有精氣神和靈魂的,其產(chǎn)品呈現、建設和開(kāi)發(fā)節奏及營(yíng)銷(xiāo)推廣波次都在鮮明的主題下配合得緊湊有致,讓人們在眾多競爭者中能夠一眼記住。這里所說(shuō)的“精氣神“和”靈魂“,即房地產(chǎn)項目策劃需要提煉、濃縮出的發(fā)展主題定位。
項目的發(fā)展主題,甚至濃縮至一個(gè)鏗鏘有力的項目名,是立足于項目的系統策劃和定位后而生成的。尤其是通過(guò)系統策劃、清晰地知道項目將重點(diǎn)面對哪些目標客群后,提出一句簡(jiǎn)短對這部分群體說(shuō)出的簡(jiǎn)短綜述。
所以,發(fā)展主題的定位要求很高,既有對項目的凝練總結,更包含著(zhù)對項目愿景、場(chǎng)景想象的啟發(fā)??梢杂靡詫⑴c項目開(kāi)發(fā)建設和銷(xiāo)售的各個(gè)工作環(huán)節簡(jiǎn)要表達項目,凝聚各種專(zhuān)業(yè)力量將主題呈現出來(lái);也可以用于在市場(chǎng)推廣階段,轉化為子主題或拆分成不同的表現部分,用于營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景中,引發(fā)目標客戶(hù)共鳴。如此重要的發(fā)展主題,如果沒(méi)有深刻的、獨創(chuàng )性的項目認知,勉強提出的主題策劃、會(huì )顯得“力道不足“、難以承擔凝神聚氣、提升項目的效果。
 
以上,是我們總結的、專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)策劃公司進(jìn)行房地產(chǎn)項目策劃的四大原則,希望對專(zhuān)業(yè)研討有所啟發(fā)。持續關(guān)注天驥行,獲取更多房地產(chǎn)策劃、文化旅游策劃方面的探討和知識。